2019-10-25来自 y**兽
如果你问一位HR,最近做的最多的工作是什么?相信80%的HR会回答:“招聘”!
不少外行人都认为招聘是非常轻松的,只要发布下职位需求,引导下面试,就大功告成了!其实不然。招聘的心酸只有我们HR们知道:
“招聘好难,合适的人总是招不到,招到的人却不尽人意”
“感觉每天都在招聘,一直不停的招人,太累人了”
“招人留不住,还没过试用期,业绩不好就走人了”
太难了!真的太难了!为什么招聘这么难?
一、为什么招聘难?
对于招聘难的原因,从HR们日常的吐槽大概可以总结为:
1.实习生:眼高手低,开口月入上万,要不起。
2.业内大牛:你对他诚意满满,他对你爱理不理。
3.经验职场人:都是过来人,互相都嫌弃。
其实上述这些都是外部因素,一味抱怨是解决不了问题的。想要解决招聘难的问题,我们要探究其中的内部原因。
二、关于招聘的思考
一个繁忙的下午,领导叫你去办公室,告诉你,技术部门需要新招一个人,下周一到岗。此时你该怎么做?
很多招聘新人会马上行动起来,在各大招聘网站上广撒网,等待应聘者的简历同时对网上的简历进行搜索。可是随着招聘期限的不断临近,应聘者却寥寥无几,不禁发出感叹“招聘好难!”可是我们仔细思考下这样的招聘方法看似勤奋,但真的可取吗?
想要解决招聘难的问题,我们先要做好下面这三点:
1.明确领导招聘条件
收到招聘任务后,不要急于行动,首先我们要询问领导对该岗位的招聘条件是什么。比如大概的薪资范围是多少?急聘的岗位是用人部门确定入职还是需要领导确定等。
2.思考用人部门招聘要求
明确领导的招聘条件后,我们还要去用人部门了解他的招聘要求。比如该技术人员需要有哪些技能经验?最需要的技能是什么等,只有确定好岗位职能,才能在应聘简历中找到匹配度高的应聘者。
3.思考领导招聘意图
有时候,HR好不容易招进来的人,经常干了不到3个月就走了。这个时候,HR们除了要了解员工的离职真实原因外,还要思考领导的招聘意图。在领导意图不同的时候,招聘可能并不是最好的解决方法。比如遇到一点事情,领导心里就抱着”大不了我换了你“的心态,这样无论是对招聘工作的进行还是公司的发展都是不利的,此时HR要多从其他方面入手,比如组织培训或绩效考评等,解决公司的核心问题而不是表明的招聘问题。
做好上述几点后,我们就能基本明确此次招聘所需要的人是怎么样的。接下来,在面试过程中,HR们还要学会一个必备招聘技能,那就是”资源置换“。大部分求职者都喜欢钱多事少离家近的工作,那么是否可以用能力的快速提升置换钱多,用广阔的管理发展机制置换事少,用资金补助置换离家近呢?
公司和应聘者是双向选择关系,作为HR的我们,夹在公司和应聘者之间确实很难,但多多思考双方的真实需求并满足它,相信招聘难的问题也可以迎刃而解!
最后,你觉得招聘难吗?难在哪?欢迎大家回帖讨论。
A.各大招聘网站
B.微信朋友圈
C.熟人推荐
D.猎头公司
E.其他
手机扫一扫
资料下载,随身携带
m**9 2019-11-20 3楼
关键是现在候选人太少了,一个岗位需要有3-5位初试合格的候选人吧,可是往往找不到那么多人,一般十个里面来一个,可能是公司没有什么优势吧