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2018年一级建造师建筑工程实务必备口诀_投标合同管理篇

来源:233网校 2018年7月1日 分享到 评论

1.下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材

料等的采购,必须进行招标:——口诀:外国大公公

①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;

③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

2.技术标就是通常所说的技术方案,主要包括——口诀:概难措构人机项目概况、重点和难点分析、技术质量和安全措施、拟派项目组织机构、项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备。

3.依法必须招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标:

①招标人已经依法成立;(有人)

②初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;(有价)

③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;(有内容)

④有相应资金或资金来源已经落实;(有钱)

⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。(有图)

4.组成建设工程施工合同的文件(合同解释顺序——口诀:鞋中投砖,同归子弹)

①中标通知书(如果有);②投标书及其附件(如果有);③专用合同条款及其附录;

④通用合同条款;⑤技术标准和规范要求;⑥图纸;⑦已标价工程量清单或预算书;

⑧其他合同文件。(前面可+协议书,)

5.承包人的合同管理应遵循下列程序——口诀:审订计控综产

①合同评审;②合同订立;③合同实施计划;④合同实施控制;

⑤合同综合评价;⑥有关知识产权的合法使用。

6.固定总价合同的风险是偏于承包商,相对发包方有利,常被发包方所采用,通过公开招标(或邀请招标)选择满意的承包商。它适宜以下项目——口诀:小便简短图纸全

①工程前期工作充分、扎实,设计依据和基础资料翔实而准确,设计工作比较细,设计图纸正确而完整,表述工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确。业主根据这些技术资料进行投资准备和发包工程心中有数,而承包商据此投标报价也有基础。

②总价合同更适于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。

③招标的前期工作做得好,招标(或邀请招标)时留给承包商的时间相对充足,承包商就获得充裕时间研究招标文件及相关资料,到现场实地考察、了解、核实和收集有关资料,从而使招标作价和编制施工方案更接近实际,不会失控和被动。

④设计图纸及技术资料完备,合同条件公平、合理,尤其对于关键条款对承包商更有利,如支付、税收、保险、调价、变更、索赔、仲裁等。

7.承包人的合同管理应遵循下列程序——口诀:评定失控种子(12年考)

①合同评审②合同订立③合同实施计划 ④合间实施控制;

⑤合同综合评价;⑥有关知识产权的合法使用。

8.合同评审应包括下列内容——口诀:评完要饭法

①招标内容和合同的合法性审查;

②招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;

③合同双方责任、权益和项目范围认定;

④与产品或过程有关要求的评审;

⑤合同风险评估。

9.合同实施计划包括——口诀:安分

①合同实施总体安排

②分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容

10.合同实施控制包括——口诀:较真更赔

①合同交底 ②合同跟踪与诊断 ③合同变更管理;④索赔管理等工作。

11.合同总结报告应包括下列内容——口诀:前置礼盒巾

①合同签订情况评价;

②合同执行情况评价;

③合同管理工作评价;

④对本项目有重大影响的合同条款的评价;

⑤其他经验和教训。

12.采购计划应包括下列内容——口诀:范要新表字母

①采购工作范围; ②内容及管理要求; ③采购信息; ④检验方式和标准;

⑤供应方资质审查要求;⑥采购控制目标及措施。

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责编:ldy
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